1、负责对医院总体财务指标分解和转化工作,将财务指标转化成经营指标;
2、负责实施院科两级经营分析,定期召开经营分析会,编写经营分析报告,通过评价及时、客观、真实反映经营的成果与问题,为医院经营、管理提供资料、数据和决策建议;
3、通过强化人力、设备、材料、空间、床位、能源等专项管理,负责资源配置的前端评估和后效评价,为院领导在医院经营发展上提供决策依据,提升医院服务效率;
4、协助医院开展大型活动、重点科室营销策略的计划和安排及对活动效果的监督及反馈;
5、推动各科室经营的精细化管理,标准化、流程化解决问题;协助整合和优化各部门之间的协作,协调复杂项目管理;
6、根据医院经营指标制定渠道任务目标和拓展策略,统筹开展医院对外拓展业务;
7、参与、协助医院与各部门的运营管理推进工作;
8、其他经营管理相关工作。
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